公司召开2025年计划管理与专项行动专题座谈会

11月14日，公司召开专题会议深入学习贯彻集团公司计划管理与专项行动专题座谈会精神。公司党委书记、董事长任在栋出席会议并讲话，总会计师邵高旭主持会议。

会议强调，要大力弘扬“六干”精神，切实把思想和行动高度统一到集团公司党委决策部署及莫书记重要讲话精神上来，紧扣高质量发展“三张计划表”与“系列专项行动”要求，锚定“高、深、治、化”四大发展方向，围绕“147”工作部署，以“钉钉子精神”抓落实、以“决战姿态”攻难关、以 “政治高度” 促整改、以 “前瞻视野” 谋发展，全力以赴推动全年重点任务高质量收官。要坚持问题导向、目标导向相统一，以刀刃向内的勇气认真回答 “三个有没有”之问，聚焦经营有效益、增长有潜力、发展有价值的核心目标补短板、强弱项、固优势，全面实现高质量发展，将战略部署转化为看得见、摸得着、可检验的实干成果；要聚焦关键环节，聚力攻坚克难，狠抓 “三表八专” 工作落地见效；要打破 “条块分割” 壁垒，切实发挥 “总揽全局、协调各方” 作用，强化对各单位的指导支持，及时精准破解工作推进中的堵点难点；要持续深化 “大干四季度” 专项行动，健全产值动态跟进机制和项目结算督导体系，全速加快重点项目建设进度；要健全协同联动机制，将巡视巡察整改、“大监督” 问题整改与年度 “三张计划表”、专项行动、一体化管控、穿透式监管等重点工作一体谋划、一体推进、一体见效，以高质量整改赋能生产经营提质增效；要紧扣集团考核指标，锚定 “十五五” 规划方向，立足实际、科学研判，高质量做好明年指标预测，确保指标贴合战略、兼具实操。同时，健全计划执行晾晒通报机制，亮成绩、晒差距，以常态化督导倒逼责任落实、工作提效。

会议要求，所属各单位必须锚定目标、加压奋进，紧扣高质量发展“三张计划表”“系列专项行动”及“三大攻坚战役”部署要求，聚焦重点领域、突破关键环节，拿出实打实、有力度的举措，全力以赴补短板、赶进度，坚决完成全年目标任务，推动“十四五”规划高质量收官、“十五五”规划高标准开局，为落实集团公司“135”发展战略、为加快建成质量优异、特色鲜明、规模适当、优势突出的新土木作出新的更大贡献。

会议通报了2025年公司“三张计划表”和“八个专项行动”完成情况、“经营质效提升行动”进展情况、“大干下半年、冲刺总任务”专项工作进展情况、“两清”攻坚行动完成情况。所属各单位围绕会议主题进行交流发言，为企业高质量发展建言献策。

公司副总经理兼安全总监单友峰，高管，总部相关部门、所属各单位负责人，相关业务人员参加会议。