缪爱华在东南公司召开生产运营、经营管理、经济运行分析及两金压控调研会

7月23日，公司党委副书记、总经理缪爱华在东南公司组织召开生产运营、经营管理、经济运行分析及两金压控调研会。

会议强调，东南公司要建立问题督办清单，明确需研究的问题及对应解决措施，确保各项工作落地见效。

在经营管理方面，进一步筛选经营信息，筛选重点跟踪项目，区分短线、长线项目，明确责任人，建立定期回访沟通机制。加强信息风险识别，做好风险防控工作。发挥央企资源整合优势，增强经营工作力度，高质量承接任务、高标准执行工作。

在成本管理和两金压控方面，加强成本管控，对已完工未结算项目开展专项排查及整改，对逾期未结算项目严格落实考核，确保未结算项目按期完成结算。分包采购过程实行提级管理，严格执行“以收定支”管理办法，从源头把控合规管理。

在安全管理方面，运用技术化和信息化手段提高安全管理水平，降低安全事故发生风险。定期组织安全培训与应急演练，强化安全操作技能与应急处置能力。

公司党委组织部、项目管理部、财务资产部、安全生产管理部，东南公司领导班子、高管、各部门负责人、各项目经理参加会议。